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目次
第１部カンパニー制の実態と今後の発展
［１］カンパニー制とは…………………………………………………… １８
［２］今、なぜカンパニー制なのか……………………………………… ２５
［３］カンパニー制のメリットとデメリット…………………………… ２７
［４］事業部制や分社化、持株会社制との違い………………………… ３２
［５］カンパニー制の効果を上げるには………………………………… ４０
第２部カンパニー制導入・展開の実務
Ⅰ．カンパニー制の組織づくり
［１］カンパニー制の組織原則
１．権限委譲…………………………………………………………… ４３
２．フラット化………………………………………………………… ４４
３．自主独立組織……………………………………………………… ４５
［２］カンパニー化できる部門とできない部門
１． カンパニー化に最適な部門……………………………………… ４６
２． カンパニー化できない部門……………………………………… ４６
３． 本社機能の分化…………………………………………………… ４７
［３］カンパニー組織の編成
１． カンパニーの編成基準…………………………………………… ４９
２． 既存部署の組み合わせ方法……………………………………… ５１
［４］カンパニーの権限と機能
１． カンパニーの権限………………………………………………… ５３
２． カンパニーに属する機能………………………………………… ５５
［５］カンパニー長の選び方
１． カンパニー長候補………………………………………………… ５７
２． カンパニー長の人選基準………………………………………… ５７
Ⅱ．社内資本金制度
［１］カンパニー別資本金設定法
１． 社内資本金制度…………………………………………………… ６２
２． 資本金分割法……………………………………………………… ６３
３． 統一基準法と個別基準法………………………………………… ７６
４． 全部分割方式と本社留保方式…………………………………… ７９
［２］カンパニー別剰余金の決め方
１． 社内剰余金の必要性……………………………………………… ８３
２． 社内剰余金の分割………………………………………………… ８３
［３］カンパニー別資産・負債の決め方
１． 資産・負債の分割方式…………………………………………… ８６
２． 流動資産の分割…………………………………………………… ８６
３． 固定資産の分割…………………………………………………… ８８
４． 繰越資産の分割…………………………………………………… ８９
５． 流動負債の分割…………………………………………………… ９０
６． 引当金の分割……………………………………………………… ９０
７． 社債の分割………………………………………………………… ９０
８． 借入金の分割 …………………………………………………… ９１
［４］社内配当制度
１． 社内配当制度の必要性…………………………………………… ９４
２． 配当金の設定……………………………………………………… ９４
３． 配当限度額………………………………………………………… ９８
［５］社内増資と社内減資
１． 社内増減資の趣旨…………………………………………………１００
２． カンパニー資本の増資……………………………………………１００
３． カンパニー資本の減資……………………………………………１０２
Ⅲ．カンパニーの損益管理
［１］カンパニー別利益算定方式
１． 算定方式の原則……………………………………………………１０３
２． 利益算定方式………………………………………………………１０５
３． 段階別カンパニー利益……………………………………………１０６
［２］社内価格の設定
１． 社内価格の基本原則………………………………………………１１２
２． 社内売買価格制度の趣旨…………………………………………１１２
３． 社内売買価格設定法………………………………………………１１３
４． 社内サービス料金…………………………………………………１２０
５． サービス料金の設定方法…………………………………………１２２
６． 社内賃借料制度……………………………………………………１２３
７． 取引忌避権と外部取引権…………………………………………１２４
［３］カンパニー共通費の配賦法
１． カンパニー共通費配賦の意義……………………………………１２６
２． 配賦基準……………………………………………………………１２６
３． 共通費の項目別配賦基準…………………………………………１３０
［４］本社費の設定
１． 本社費の意義………………………………………………………１３６
２． 本社費配賦方法……………………………………………………１３７
３． 本社費配賦基準……………………………………………………１３９
４． 本社費納入方式……………………………………………………１４１
［５］損益調整項目
１． カンパニー収益項目………………………………………………１４３
２． カンパニー支出項目………………………………………………１４５
Ⅳ．カンパニーの資金管理
［１］カンパニーの資金責任の範囲
１． カンパニー資金管理の目的………………………………………１４８
２． カンパニーの権限と責任…………………………………………１４８
［２］社内融資制度
１． 社内融資制度の意義………………………………………………１５１
２． 借入申込み手続き…………………………………………………１５１
３． 借入れ理由…………………………………………………………１５２
［３］社内金利設定法
１． 社内金利制度………………………………………………………１５４
２． 金利率設定基準……………………………………………………１５４
３． 複数社内金利率設定法……………………………………………１６０
４． 社内金利の対象……………………………………………………１６０
５． 社内金利の表示区分………………………………………………１６３
［４］余剰資金の運用
１． 余剰資金自主運用の意義…………………………………………１６５
２． リスクの少ない金融商品…………………………………………１６５
３． 利回り………………………………………………………………１６６
［５］カンパニーの資金繰り管理
１． カンパニーの資金繰り計画………………………………………１７０
２． 資金繰りのチェック………………………………………………１７４
Ⅴ．カンパニーの投資権限
［１］投資権限の範囲
１． 投資権限の付与……………………………………………………１７７
２． 投資権限の範囲……………………………………………………１７７
３． 本社の承認…………………………………………………………１７９
［２］投資とキャッシュフロー
１． キャッシュフロー…………………………………………………１８０
２． キャッシュフローの投資への適用………………………………１８０
［３］投資採算性の判定
１． 投資採算判定基準…………………………………………………１８４
２． 投資価値分析………………………………………………………１８７
［４］投資審査の方法
１． 投資手続きの設定…………………………………………………１８９
２． 投資計画書の作成…………………………………………………１８９
３． 審査事項……………………………………………………………１９１
［５］カンパニーの投資管理
１． 投資効果の管理……………………………………………………１９３
２． 投資回収管理………………………………………………………１９４
Ⅵ．カンパニーのバランスシート管理
［１］カンパニーの売掛管理
１． カンパニー間の販売条件…………………………………………１９８
２． 回収売掛金の配分…………………………………………………１９９
３． 外部売掛金の管理…………………………………………………２００
［２］カンパニーの受取手形管理
１． 社内手形……………………………………………………………２０４
２． 手形原本の管理……………………………………………………２０４
３． 手形サイト管理……………………………………………………２０６
４． 残高管理……………………………………………………………２０６
［３］カンパニーの支払手形管理
１． 支払手形の振出し…………………………………………………２０９
２． 支払手形振出しに際しての検討事項……………………………２１０
３． 残高管理……………………………………………………………２１１
［４］カンパニーの在庫管理
１． 社内仕入による在庫移動…………………………………………２１３
２． 適正な在庫の目安…………………………………………………２１３
３． 在庫管理……………………………………………………………２１４
４． 過剰在庫防止策……………………………………………………２１５
［５］カンパニーの固定資産管理
１． カンパニー固定資産の特殊性……………………………………２２０
２． 固定資産効率のチェック…………………………………………２２０
３． 固定資産管理………………………………………………………２２２
Ⅶ．カンパニーの業績評価法
［１］売上・利益基準
１．売上基準による業績評価…………………………………………２２６
２．利益基準……………………………………………………………２２７
［２］キャッシュフロー・ＥＶＡ基準
１．キャッシュフロー基準による業績評価…………………………２３１
２．ＥＶＡ（経済付加価値）…………………………………………２３２
［３］資産効率基準
１．ＲＯＡ（総資産利益率）…………………………………………２３６
２．ＲＯＥ（株主資本利益率）………………………………………２３６
３．ＲＯＩ（投下資本利益率）………………………………………２３７
４．資本回転率…………………………………………………………２３７
５．カンパニー株式利回り……………………………………………２３８
［４］総合評価基準
１．総合的評価の意義…………………………………………………２４０
２．バランス・スコアカード…………………………………………２４１
３．総合的業績評価の仕組み…………………………………………２４３
［５］カンパニー間のハンディ設定法
１．ハンディ設定の意義………………………………………………２５１
２．ハンディ設定法……………………………………………………２５２
Ⅷ．カンパニー株価と持株制度
［１］カンパニー株価評価法
１．カンパニー株価算出の必要性……………………………………２５７
２．株価算出法…………………………………………………………２５７
［２］カンパニー株の社内発行
１．社内株式制度の意義………………………………………………２６４
２．社内株式の内容……………………………………………………２６４
３．カンパニー株主総会………………………………………………２６５
［３］カンパニー株の社員持株制度
１．カンパニー株社員持株制度の意義………………………………２６７
２．通常の社員持株制度との相違……………………………………２６７
３．運営決定事項………………………………………………………２６９
［４］ストックオプション制とカンパニー制
１．ストックオプション制……………………………………………２７２
２．決定しておくべき事項……………………………………………２７３
３．変則的ストックオプション………………………………………２７４
４．カンパニー株によるストックオプション制……………………２７４
５．カンパニー株価連動報酬制………………………………………２７６
［５］カンパニーの配当政策
１．カンパニー配当の意義……………………………………………２７７
２．通常の配当との相違………………………………………………２７７
３．配当の支払形態……………………………………………………２７８
４．配当率指標…………………………………………………………２７８
５．カンパニーの利益処分……………………………………………２７９
Ⅸ．社内倒産制度
［１］カンパニーのリスク管理
１．不測事態の想定……………………………………………………２８１
２．生起確率とインパクト予測………………………………………２８２
３．リスク対策…………………………………………………………２８３
４．本社が関与するリスク対策………………………………………２８４
［２］カンパニーの倒産手続
１．カンパニー倒産制度の意義………………………………………２８７
２．倒産の申請と宣告…………………………………………………２８７
３．社内倒産の審査……………………………………………………２８８
［３］カンパニーの倒産基準
１．倒産基準の意義……………………………………………………２８９
２．絶対倒産基準………………………………………………………２８９
３．倒産警告基準………………………………………………………２８９
４．総合評価基準………………………………………………………２９２
［４］再建策と撤収策
１．カンパニー再建策…………………………………………………２９５
２．再建策の利益予測…………………………………………………２９５
３．カンパニーの撤収策………………………………………………２９７
［５］カンパニーの統廃合
１．合併先の決定………………………………………………………３００
２．合併効果計算………………………………………………………３０１
Ⅹ．カンパニー制における本社の役割
［１］本社が担うべき権能
１．集中と分権化のバランス…………………………………………３０３
２．本社に留保されるべき権能………………………………………３０４
［２］カンパニーのポートフォリオ分析
１．ポートフォリオ分析の意義………………………………………３０６
２．比較すべき指標……………………………………………………３０６
［３］全社決算との調整
１．カンパニー損益との調整…………………………………………３０９
２．カンパニー・バランスシートとの調整…………………………３１１
［４］報告管理制度
１．カンパニー中期経営計画…………………………………………３１４
２．カンパニー年度経営計画…………………………………………３１４
３．月次報告書…………………………………………………………３１６
４．日次報告書…………………………………………………………３１８
５．随時報告事項………………………………………………………３１８
［５］全社的相乗効果を上げていくには
１．本社の果たすべき役割……………………………………………３２４
２．相乗効果を上げるための対策……………………………………３２４
第３部カンパニーの効果的運営法
Ⅰ．事業別カンパニー
［１］事業分野別カンパニー
１．事業分野の再編……………………………………………………３２８
２．権限と責任の拡大…………………………………………………３２９
３．本社費、資本コスト………………………………………………３２９
４．運転資本管理とバランスシート管理……………………………３３０
５．カンパニー内独立採算制…………………………………………３３２
［２］製品別カンパニー
１．製品別組織の再編…………………………………………………３３４
２．強化すべき権限と責任……………………………………………３３６
３．製品別カンパニーの留意点………………………………………３３６
４．製品別カンパニーの利益管理……………………………………３３７
［３］顧客別カンパニー
１．販路別組織の再編…………………………………………………３３８
２．強化すべき権限と責任……………………………………………３３９
３．販路別カンパニーの留意点………………………………………３４０
４．販路別カンパニーの利益管理……………………………………３４０
Ⅱ．地域別カンパニー
［１］支店別カンパニー
１．支店組織の再編……………………………………………………３４７
２．強化すべき権限と責任……………………………………………３４８
３．支店別カンパニーの利益管理……………………………………３４９
［２］営業所別カンパニー
１．営業所組織の再編…………………………………………………３５０
２．強化すべき権限と責任……………………………………………３５２
３．営業所別カンパニーの利益管理…………………………………３５２
［３］店舗別カンパニー
１．店舗別組織の再編…………………………………………………３５４
２．強化すべき権限と責任……………………………………………３５５
３．店舗別カンパニーの留意点………………………………………３５７
４．特有の業績評価基準………………………………………………３５８
Ⅲ．機能別カンパニー
［１］総務カンパニー
１．意義…………………………………………………………………３６４
２．業務内容と価格設定基準…………………………………………３６４
３．強化すべき権限と責任……………………………………………３６６
４．特有の業績評価基準………………………………………………３６７
［２］工場カンパニー
１．意義…………………………………………………………………３６９
２．強化すべき権限と責任……………………………………………３６９
３．利益算定方式………………………………………………………３７０
４．工場資産管理………………………………………………………３７０
５．工場特有の業績評価基準…………………………………………３７１
［３］販売カンパニー
１．意義…………………………………………………………………３７７
２．強化すべき権限と責任……………………………………………３７７
３．利益算定方式………………………………………………………３７８
４．販売資産管理………………………………………………………３７８
５．特有の業績評価基準………………………………………………３７９
［４］物流カンパニー
１．意義…………………………………………………………………３８４
２．強化すべき権限と責任……………………………………………３８４
３．料金体系の設定……………………………………………………３８５
４．利益算定基準………………………………………………………３８５
５．特有の業績評価基準………………………………………………３８６
［５］技術カンパニー
１．意義…………………………………………………………………３８９
２．強化すべき権限と責任……………………………………………３８９
３．利益算定方式………………………………………………………３９０
４．特有の業績評価基準………………………………………………３９０
［６］マーケテングカンパニー
１．カンパニー化の意義と業務内容…………………………………３９３
２．強化すべき権限と責任……………………………………………３９４
３．利益算定方式………………………………………………………３９４
４．特有の業績評価基準………………………………………………３９４
［７］財務カンパニー
１．カンパニー化の意義………………………………………………３９８
２．社内銀行業務………………………………………………………３９８
３．財務カンパニーの利益管理………………………………………４０１
４．財務カンパニーの資産管理………………………………………４０２
５．特有の業績評価基準………………………………………………４０２
Ⅳ．カンパニー間における調整
［１］カンパニー間のコミュニケーション
１．意義…………………………………………………………………４０７
２．コミュニケーションのとり方……………………………………４０７
［２］カンパニー会議の開き方
１．意義…………………………………………………………………４０９
２．会議の種類と開催要領……………………………………………４０９
［３］営業情報交換制度
１．他カンパニー情報の重要性………………………………………４１２
２．営業情報交換システムの構築……………………………………４１２
３．啓蒙策………………………………………………………………４１３
４．インセンティブ策…………………………………………………４１３
［４］テリトリーの調整
１．販売テリトリーの意義……………………………………………４１５
２．テリトリー調整の方法……………………………………………４１６
［５］商品開発の調整
１．商品開発調整の意義………………………………………………４１８
２．調整方法……………………………………………………………４１９
Ⅴ．カンパニー活性化策
［１］業績連動給制度
１．業績連動給の意義…………………………………………………４２１
２．個人別業績評価の仕組み…………………………………………４２２
［２］チーム報酬制度
１．チーム報奨制度の意義……………………………………………４２５
２．チーム報奨制度の評価項目………………………………………４２５
３．インセンティブ・プレミアム……………………………………４２７
［３］カンパニー制教育
１．趣旨…………………………………………………………………４２８
２．研修カリキュラム…………………………………………………４２８
［４］カンパニー間の人事異動
１．カンパニー間人事異動の意義……………………………………４３４
２．人事異動の手続き…………………………………………………４３４
３．期中の人事異動に伴う業績評価の修正…………………………４３５
［５］活性化策の例
１．カンパニー株価による自社株付与………………………………４３７
２．社内顧客満足度調査………………………………………………４３７
３．社内通貨制度………………………………………………………４３８
４．殊勲者表彰制度……………………………………………………４３８
５．カンパニー別カフェテリアプラン………………………………４３９
６．全社発表会…………………………………………………………４３９
Ⅵ．社内カンパニー制の動向
［１］社内カンパニー制の新たな課題…………………………………４４１
［２］最近の社内カンパニー制…………………………………………４４３